新媒體沖擊之下 傳統(tǒng)媒體當“突圍”有道

　導讀：面對來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)媒體尤其是傳統(tǒng)報業(yè)到了不得不變的地步。新媒體“夾擊”之下，傳統(tǒng)媒體如何“突圍”，這是難點，也是焦點。
　　
　　優(yōu)質(zhì)的新聞媒體始終擁有市場，這或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)報業(yè)進軍新媒體的有力“武器”。
　　
　　對于新聞媒體而言，內(nèi)容永遠是根本，也是決定其生存與發(fā)展的關鍵所在，因此決不能丟。
　　
　　媒介的融合，不能忽視采編一體化機制的再造。整合內(nèi)部資源，才能真正促進媒介的融合。
　　
　　記者有其社會分工，即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，也需要最優(yōu)質(zhì)的資源和權威的內(nèi)容發(fā)布。
　　
　　面對來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)媒體尤其是傳統(tǒng)報業(yè)到了不得不變的地步。新媒體“夾擊”之下，傳統(tǒng)媒體如何“突圍”，這是難點，也是焦點。
　　
　　昨天下午，在媒體融合政策解讀與機制創(chuàng)新分論壇上，國內(nèi)主流地方報業(yè)“大佬”就如何實現(xiàn)媒體融合，給出了各自的探索和思考。他們認為，在媒體融合發(fā)展過程當中，當然要看到危機，但找到傳統(tǒng)報業(yè)的長板以及核心競爭力，或許才是改變傳統(tǒng)媒體與新媒體并行割裂、實現(xiàn)優(yōu)勢互補的有效途徑。
　　
　　突圍之1?
　　
　　優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是核心競爭力
　　
　　優(yōu)質(zhì)的新聞媒體始終擁有市場，這或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)報業(yè)進軍新媒體的有力“武器”。
　　
　　上海報業(yè)集團黨委書記、社長裘新指出，報紙靠的是內(nèi)容，商業(yè)網(wǎng)站靠的主要是技術。報紙是新聞內(nèi)容的源頭，商業(yè)網(wǎng)站對新聞內(nèi)容是再創(chuàng)造，不是創(chuàng)造。沒有源頭，就不存在再創(chuàng)造。從這個意義上講，商業(yè)網(wǎng)站把報紙做內(nèi)容的人挖過去也沒有用，他們能生產(chǎn)的，并不是新聞和思想意識形態(tài)領域的內(nèi)容，他們做的只是商業(yè)內(nèi)容。
　　
　　“內(nèi)容的公信力、權威性又是靠專業(yè)化、職業(yè)化的團隊，通過后天努力積累的，這是傳統(tǒng)媒體的天然優(yōu)勢。”裘新認為，在社會分工中，總是需要這樣一批人，以高于社會平均水平的文字、思想能力，持續(xù)、創(chuàng)新地提供有價值的原創(chuàng)內(nèi)容，這是傳統(tǒng)媒體辦好新媒體的核心競爭力。
　　
　　廣東省委宣傳部副部長、南方報業(yè)集團黨委書記莫高義認為，優(yōu)質(zhì)的新聞媒體始終擁有市場。我們看到，一方面是專業(yè)市場，另一方面社會對新聞的需求是在增長的。記者有其社會分工，即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，也需要最優(yōu)質(zhì)的資源和權威的內(nèi)容發(fā)布。“所以，專業(yè)性的媒體內(nèi)容，一定會找到生路。”
　　
　　湖北日報傳媒集團副總編輯胡漢昌也指出，在媒介融合的過程中，內(nèi)容建設應是根本。他表示，對于新聞媒體而言，內(nèi)容永遠是根本，也是決定其生存與發(fā)展的關鍵所在，因此決不能丟。
　　
　　突圍之2?
　　
　　擰開體制機制的“總閥門”
　　
　　如何平衡新舊媒體的利益訴求實現(xiàn)管理融合？如何驅(qū)動新聞從業(yè)人員適應媒體融合？這對傳統(tǒng)媒體組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運營機制提出了挑戰(zhàn)。
　　
　　中共福建省委宣傳部副部長、福建日報報業(yè)集團社長蔡小偉認為，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革，本質(zhì)上是技術變革帶來用戶需求和習慣的改革。因此，媒體融合最大的難度不是新增新媒體模塊，而是對既有體制機制和模式進行徹底革新，要擰開體制機制的“總閥門”。
　　
　　“平衡新舊媒體的利益訴求，不是一個全媒體中心就能解決的。”蔡小偉說，我們應該把各項要素從落后的管理機制中解放出來，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，媒體融合才能從被動協(xié)從走向主動引領。
　　
　　莫高義也提到，所有轉(zhuǎn)型和融合，都是為了提高可持續(xù)發(fā)展能力。在堅持做媒體的同時，不斷拓展產(chǎn)業(yè)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。“在媒體融合發(fā)展的過程中，南方報業(yè)也進行了戰(zhàn)略調(diào)整，組織機制、流程的改造。其中包括平臺、渠道等多方面改革。”
　　
　　突圍之3?
　　
　　借助資本市場進軍新媒體
　　
　　傳統(tǒng)紙媒如何轉(zhuǎn)型？在國內(nèi)資本市場上已經(jīng)不乏試水者。
　　
　　“如果想在新媒體方面取得新的突破，必然會面臨資金的壓力。”湖北日報傳媒集團副總編輯胡漢昌認為，傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展想要進入快速通道，必須應該向資本市場進駐。
　　
　　以湖北日報為例，胡漢昌說，傳媒集團旗下的荊楚網(wǎng)，已于去年7月1日在新三板掛牌，成為全國首家掛牌資本市場的省級全國重點新聞網(wǎng)站。他認為，登陸資本市場，借力信息技術，既是傳統(tǒng)媒體發(fā)展之路，也是新興媒體騰飛之翼。于是，荊楚網(wǎng)登陸新三板被看做是擁抱資本市場、實現(xiàn)新媒體突破的一個重要路徑。
　　
　　除此以外，該集團發(fā)行400萬份的《特別關注》雜志，也于今年6月在新三板掛牌，集團基金公司目前也正在申請在新三板掛牌。截至2014年，集團新媒體業(yè)務實現(xiàn)利潤3600余萬元，已成為經(jīng)濟增長點之一。
　　
　　無獨有偶，裘新對報業(yè)集團上市也有所打算。他說，上海報業(yè)集團已經(jīng)制訂了新華傳媒新一輪的發(fā)展規(guī)劃，同時在廣泛接洽數(shù)字閱讀平臺、互聯(lián)網(wǎng)廣告公司等潛在合作標的，希望通過現(xiàn)金收購、定向增發(fā)、并購基金等多種手段，注入具有較大成長空間和完備商業(yè)模式的新媒體、新文化業(yè)態(tài)。實現(xiàn)從單純的傳統(tǒng)出版、紙媒業(yè)態(tài)，向具有新型互聯(lián)網(wǎng)媒體特質(zhì)的文化傳媒概念股轉(zhuǎn)型。